工业4专业碟机.0， 有了需求再谈技术专业碟机

宝钢中央研究院首席研究员、教授级高工郭朝晖分享了宝钢案例，本条先分享洁净室郭老师的另一篇文章《工业4.0， 有了需求再谈技术》

很多人说：听了工业4.0，也不知道怎么做。的确如此。你搞清楚需求之前，技术就是屠龙之技。那么，什么是需求呢？先说几个故事吧。

去年读宝钢老领导写的回忆，谈30年前宝钢信息化建设的故事。那时，老领导经常晚上愁得睡不着觉。为什么呢？宝钢计划生产60硫酸铵肥0万吨钢，每天数百块坯子、流程很长，又要按订单组织生产。要管好生产，必须有计算机系统。日本人又不愿意把把信息技术卖给我们。在中方的一再要求下，他们提了一个5亿美元的报价。在那时，这是一个天价，国家领导人都未必敢买。好在当时的宝钢前辈很争气，用简陋的条件解决了这个问题。

冷轧厂有很多设备，20多年前刚生产时，利用率较低。看到这种情况，宝钢开发了MES系统，将产量提升了10%以上。那时，一个冷轧厂数十亿人民币的投资，提高10%的产量带来的效益是非常巨大的。

宝山有个民营豆腐厂。老板原本是安徽农民，从每天20斤黄豆的夫妻老婆店做起。大约10年前，我到他的厂里参观时，得知上了ERP系统。尽管他的厂子有上千人的规模，我还是大吃一惊：你们也搞ERP？老板回答说：没有ERP我就干不下去了。因为需要用ERP接单，然后计算机规划送货的路线。如果路线规划不好，利润就会被运输成本吃掉了。

PLM是智能制造重要的软件系统。PLM系统是怎么来的呢？有些公司，经常要给人设计产品。资料堆积如山，管理、改进都很麻烦，非常令人头疼。有了PLM，这个问题就解决了。

由此可见，在这些例子中，需求是天然的、甚至是紧迫的、是雪中送炭。这才是真正的需求。还有一些例子，却不是这样。

某世界500强央企的领导到国外考察，看到国外企业都有ERP系统。就要气自己的单位开发ERP。系统开发完毕，却成了摆设。有人问宝钢负责ERP的老专家：你们的ERP为什么能算出效益呢？老专家说：我们不是事后算的，而是事先做好了调查：做的每一个功能，都是因为它能带来效益。