华通机电：活力来源于和谐_1弧形材

　　——企业访谈之华通机电集团创建活力和谐企业工作纪实

　　华通机电集团创建于1986年，是国内最大的高低压电器、成套电气、仪器仪表、输配电设备等机电产品制造商之一，在上海和浙江建有两大生产基地，拥有上海华通企业集团有限公司、上海环氧变压器有限公司、浙江华通电气有限公司等20多家控参股企业，600多家销售公司，20多个海外机构。现有员工2800多人，2008年实现销售收入38.8亿元，出口交货值800万美元。连续多年跻身中国民营企业500强、中国机械工业500强前列，荣获了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等荣誉称号。

坚持科学发展：夯实和谐企业的活力基钙氧化物础

社会和谐，企业有责。企业和谐，是实现社会和谐的重要组成部分，也是实现企业持续快速健康协调发展的客观需要。
公司实力不断增强：荣获中国民营企业500强、浙江省百强企业、浙江省纳税百强企业、浙江省制造业百强企业、浙江省高新技术企业、AAA级标准化良好行为企业等诸多荣誉。
品牌建设成绩卓越：FATO商标被认定为中国驰名商标，公司塑壳断路器被评为中国名牌产品，公司的塑壳断路器、小型断路器、万能断路器荣获国家免检产品资格，“FATO”牌变压器陂评为浙江省名牌产品，“FATO”牌高低压成套开关设备被评为上海市名牌产品，实现了品牌荣誉的“大满贯”。
技术创新硕果累累：建成具有国内先进水平的试验中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气研发基地，并与国内外科研机构广泛合作，先后开发出具有自主知识产权的CF系防护帽列新产品200多个，获得国家专*32项，省级新产品60多个，部分产品达到国际先进、国内领先技术水平；公司先后获得省科技奖、省高新技术企业、省重点高新技术产品、省火炬计划项目等荣誉。公司的技术中心被评为省级企业技术中心。

深化制度改革：为企业和谐注入强大动力

深化三项制度改革：建立起以绩效为导向、收入靠贡献、上玻纤滤布岗靠竞争、管理流程更优化、激励约束更有效、能够充分调动员工积极性的激励机制，为“肯干事、能干成事”的员工提供更好的发展平台。通过完善劳动用工制度改革，实现人力资源的合理流动和有效利用，提高人员效率，降低用工总量，控制人工成本。人事制度改革取得重大突破，积极引入竞争机制。分配制度改革燃料油深入推进，全面实施了岗位工资制，初步建立起具有华通特色的工资分配制度。重视员工培训，加大骨干人员激励力度，每年集团公司都要组织管理和技术骨干培训6000人次以上。
加快建立现代企业制度：近年来，集团公司进一步加大了改制力度，加快建立了现代企业制度。建立法人治理结构；建立规范的法人治理机制，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。建设紧密型的集团管理模式，把集团公司总部建成战略决策中心、资本运营中心和风险控制中心。建立科学的母子公司体制，整合内部资源，实现资产的最优配置，充分发挥整体竞争力，形成优势集中、结构优化、互补配套的产业化格局。

建设和谐文化：巩固企业和谐的思想基础

坚持以人为本，谋求企业和员工共同发展：华通机电集团坚持以人为本，把企业发展目标与实现员工全面发展的目标融为一体，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，使不同岗位层次的劳动和价值都得到承认和尊重，真正把员工当作企业发展的最重要资源，从管理制度、用人机制、保障措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神。
集团公司在实施科技人才“拴心留人”工程中，把搭建实现个人价值的舞台作为基础，做到“用事业造就人才”；把创造良好的软硬环境作为必要条件；做到“用环境吸引人才”；把建立激励薪酬机制作为关键，做到“用机制激励人才”；把提供全面的关心、帮助作为的保证，做到“用感情凝聚人才”。通过企业文化的熏陶，在企业内部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的浓厚氛围，使企业发展建立在诚信、坚实、可靠的和谐基础之上。努力实现员工合理的需要增长，保证改革发展成果惠及员工。
着力加强团队合作：公司提出，通过扎实有效的文化建设，为华通集团和谐发展营造浓厚的文化氛围，将此作为“十一五”期间集团公司企业文化建设面临的一项重要任务。把加强企业文化建设作为华通集团和谐发展的重要载体，增强广大员工对企业的归属感、认同感、使命感和责任感，形成统一的思想、统一的行动，进而产生推动企业和谐发展的强烈向心力和巨大凝聚力。
增强员工对企业文化的认同：华通机电集团通过不断丰富完善、深入宣传和推广集团公司企业文化理念，用共同的发展愿景、核心价值观、经营理念、企业精神、企业作风等凝聚力量，激发活力，并以此引领各单位多样化的文化形态，形成了集团公司改革发展强大的文化动力和牢固的精神纽带。开展了社会主义荣辱观教育，培育企业文明道德风尚，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，促进企业形成和谐的人际关系，树立知荣辱、讲正气、促和谐的新风尚。多层次、多方面、多样性的企业文化创建活动，增强了员工对企业的文化认同，扩大企业的思想文化共