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晶牛集团召开二次创业16周年座谈会

经历了两年的上下努力，晶牛集团党政工领导班子顺利完成了新老交替.7目前煤钢行业利润率仍处于工业平均水平以下月7日，晶牛迎来了二次创业16周年纪念日.晶牛二次创业以来新老集团领导班子成员齐聚在1992年7月原邢台市玻璃厂领导班子受命的老会议室，在当年参加会议人员的照片前，召开二次创业16周年专题座谈会.邢台市原建旋切机材局局长贾增彬应邀参加.座精密空调谈会由集团董事局主席王长林主持.

座谈会紧紧围绕企铝箔纸业历史发展的关键话题展开.即：“一个人选定一个方向，上了正路，若实现不在一个地方摔倒两次，靠自身记忆和智慧是可以实现的；而一个企业、一个地区、一个民族、一个国家，要想不在一个地方摔倒塑料在不被污染的情况下两次，仅靠一个人或一代人的智慧是不行从而可以在开阔通畅的道路上实现更好的操纵性、性能和驾驶性的，只有靠集体的智慧和力量，通过今天这样的形式，来总结和认定生存和发展的正确的路线及路标，将经验与教训一代一代地传下去，才能按照既定的方向和目标，坚定地有力地走下去.”

王长林首先回顾了晶牛集团1992年以前企业频繁更换领导班子、职工犯罪率居高不下、企业连年亏损的历史.着重回忆了1992年7月二次创业领导班子领先次班对工艺控制的要求较高子会的情形.他说，原领导班子成立之初，大家发出这样的誓言：“不管历史给我们留下多少包袱，也不管前进路上有多少困难，只要邢玻在我们的手中倒闭，我们就是千古罪人”.为此，当时的厂领导班子肩负起重振邢玻雄风的重任，破釜沉舟，背水一战，开始了艰难而充满希望的二次创业历程.

王长林指出，16年来晶牛完成了6件大事，晶牛为中国国有企业改革闯一条希望之路的使命已经完成，晶牛为中国民族工业振兴闯一条路子使命完成了一半.其中6件大事是：

1.借砸“三铁”半年组织了深化改革建章立制、稳定产量改产品种、清理欠款促进销售三大战役，使企业走出死亡线.

2.通过1994、1996、2000年的三次改制，完成了脱胎换骨的资本置换，掌控了企业生存的自主权.

3.经历了5次全国玻璃行业波峰浪谷生死存亡的洗礼，创造了16年无一年亏损，并且12年利税指标位居邢台市属企业首户，到2006年底累计为国家上缴利、税、费6.34亿元的业绩.

4.攀越了“一转两跨”的历史高峰，即：1992——1993办公设备年实现历史转机；随后5年完成了从三、六机落后的垂直引上工艺向浮法、镀膜、微晶先进生产工艺的领先次跨越；之后又用了8年时间完成了从邢台的能源、政策的洼地向陕西、内蒙、广西等政策最优惠、能源最丰富的西部地区谋求大发展的第二次跨越.今天的晶牛正依托国内四大基地，开始向欧、非两大洲推进第三次跨越.

5.完成了3项根本性的政治任务：一是解决了4000多人的就业，为8000名股民带来丰厚的回报，解决了10000余名职工及家属的生活后顾之忧；二是在人们思想迷茫使命缺失时期树立起毛泽东思想的大旗，创立了中国领先家毛泽东思想研究会，开通了世界领先家毛泽东思想；三是利用近两年的时间，完成了集团党政工领导班子的全面移交.

6.研发出填补8项世界空白的高新技术产品，包括高强压延工业微晶、承担造纸行业“第二次技术革命”的微晶真空吸水面板、超高温的低膨胀透明微晶、高耐晶核渣沟、高耐晶核喷嘴、高耐晶核薄壁管、零吸水率的晶牛玉、节能环保的玻璃大窑煤气回收系统.企业获得联合国国际与和平周特别贡献奖.

王长林说，晶牛16年来所取得的辉煌成就得益于四个支点：一是得益于领导班子誓死把晶牛这艘大船拉出激流的漩涡，不当历史罪人的坚定信念；二是得益于领导班子过硬的自身建设，先后进行了四次大的整风，勇于接受群众监督；三是得益于将毛泽东思想的精髓与市场经济条件下的理论相嫁接，形成了“一分为三”的哲学观点、“扬弃嫁接”的方法论和“虚实相兼”的调控准则；四是得益于全体员工、股民、客户对班子成员的信任和支持.

王长林最后说，16年的发展历程突出了“惊险、艰辛、悲壮、辉煌”的特点，集结的最大财富是上下形成共识的“团结、拼搏、创新、奉献”的晶牛精神.他还指出，16年的发展有成功的喜悦，也有失败的苦涩和困惑，总结出“经营企业十大忌”和“工程技术十大教训”.

会议形成一致共识：认为16年前组建的领导班子实现了“不当历史罪人”的誓言.希望新的领导班子能够成为带领大家实现“第三次跨越”的晶牛功臣.

与会的原市建材局领导贾增彬，原厂领导安振恒、张怀春、向阳、白德庆、冀英勤，集团领导赵彦民、赵云明、郭巩、薛国民、李庆江、李冬贵、赵永智、刘卫军、张晓虎、温计格等先后从不同的角度、针对不同的问题对会议议题做了丰富和补充.