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处于世界并购浪潮中的中国造纸业(2)

2.3 积极主动的投入并购浪潮是中国造纸业最佳对策

造纸业虽然在20世纪末就已开始了世界范围的兼并和重组进程，并形成了有代表性的几家大的跨国纸业集团，但依然没有摆脱经济效益低下的困境，造成90年代中后期的兼并浪潮的几大因素依然存在，且在中国的情况更是不尽人意：中国造纸业近年由于纸张市场需求的高速增长，产量增长也相当迅速，但由于整体技术经济基础十分薄弱，特别是企业规模小，生产零配件经营高度分散，价格波动剧烈频繁，因而总体经济形势不佳。加之地区部门分割的影响，组成大型产业集团的阻力甚大。因而至今没有形成中国造纸业自身的核心竞争力。面对跨国纸业集团的冲击，国内分散的造纸企业显得软弱无力。

在当前日趋严峻的全球化经济形势下，如何提高中国造纸业的集中度?如何摆脱我国造纸业的困境?如何迎接席卷全球的世界造纸业并购浪潮?这是中国造纸业要图生存求发展必须首先克服的难题。

在造纸业的联合兼并中，大型造纸公司往往处于有利地位，因为他们拥有规模经济的效益。至于中小规模的造纸企业，他们则将面临两种选择：要么发展其在特定地区、特定产品品种上的优势，走差异化路线；要么横向联合，做大做强，否则，就只能面临最终被挤出市场甚至破产的命运。这也昭示了那个“逆水行舟，不进则退”的古老道理。然而从整个世界的角度来看，中国的造纸企业都是中小企业，不联合重组形成优势，就只有破产倒闭。这就是当前中国造纸业严酷的经济形势。

随着信息技术的飞速发展，纸产品与电子产品挂钩，其用途较以前发生了巨大变化。然而，造纸业的投资周期长，经济效益低下，为了适应电子媒体工业发展速度快、更新周期短等特点，造纸业必须加快开发新产品的速度，②依照特性可以分为：超低温、发泡型、厌氧型、导电性、耐高温、高阻隔、抗老化、抗介质、抗爽滑剂复合聚氨酯胶粘剂等几大类;使纸内层能够有效阻隔有害物资产品寿命周期与电子产品能够同步。事实上，中国的造纸业长期以来——直致力于寻找低成本、高效率的设备，开发新工艺新技术，然而这一过程并不能仅靠一两家企业独自摸索完股票软件成。

笔者认为，在国际大公司急于在国内布点的情况下，中国的造纸业与其被动的卷入到世界并购浪潮中去，倒不如积极主动的投入到这场浪潮中来。因为今天不联合起来进行航空煤油优势资源的整合，明天也会成为国际企业的并购对象。在跨国企业蜂显微维氏硬度实验还用于极小或极薄零件的测试拥而入之前，国内有实力的造纸企业应尽早启动并购行动，通过大规模重组，改变原来的生产规模小、生产和经营高度分散的经营模式，将优势资源集中于部分强势企业，以形成具有优势的大型造纸集团。这样，不仅可以减少不必要的重复投资，而且还可立式铣床以增强对资源的驾驭和对市场价格的控制能力，从而可以增强中国造纸业的整体竞争力。因而，欲改变中国造纸业目前所面临的严峻现实，联合重组势在必行。

目前，虽然尚难预料电国的造纸行业的联合兼并行为能否取得成功，但是，不可否认，通过联合兼并资产重组，可以优化资源配置，增强专业化程度，必将增强企业的核心竞争力，达到可持续发展。为了在即将到来的并购浪潮中不至于完全被动，甚至获得有利地位，提前进行结构调整和产业内重组势在必行，且是中国造纸业唯一的出路。

2.4 寄语

2003年2月19日，晨鸣纸业公告组建新公司的决议使深沪两市的纸业板块走强，这显示国内造纸板块合并重组的全面展开。笔者在此希望进入新世纪的中国造纸产业的结构调整能够持续深入进行，希望中国造纸企业在席卷全球的并购浪潮到来之前能够未雨绸缪，积极应对，满怀信心的迎接挑战。