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2022-06-26 03:41:57 德润机械网
剖析：从安叉的发展看工程机械如何转型升级
剖析：从安叉的发展看工程机械如何转型升级 导读: 从1990年开始，安徽叉车集团公司(以下简称安叉公司)基本是以20%左右的速度增长，到2013年连续23年居全国同行业第一，名列世界叉车行业前八强。安叉的快速发展，对工程机械转型升级有深刻启示。 五个方 ... 从1990年开始，安徽叉车集团公司(以下简称安叉公司)基本是以20%左右的速度增长，到2013年连续23年居全国同行业第一，名列世界叉车行业前八强。安叉的快速发展，对工程机械转型升级有深刻启示。
五个方面转型升级
工程机械是代表性的装备制造产品，对国民经济发展关系重大。工程机械又是“傻大笨粗”产品，一些人认为转型升级难。多年来特别是近些年来，安叉公司从以下五个方面转型升级，走出了良性发展的路子。
企业由橄榄型转向哑铃型。安叉公司的前身是合肥叉车厂，是以生产产品为主的企业。成立集团公司以后，公司加大“两头”即产品研发和销售服务。在研发方面，成立企业技术中心并在安徽最早认定为国家企业技术中心，汇集了众多研究开发人才，开发了1~3吨内燃叉车、K系列叉车、大型垛高机、46吨大型叉车、大型正面吊以及装载机等。产品达到国内外先进水平。销售服务方面，在全国建立了80多个一级代理和250个二级代理销售网点，做到就近销售，及时服务。尤其值得称道的是，公司在同行业率先设立“4S”店，集销售、操作、培训、维修于一体，调研市场，方便用户，改变了过去“闭门造车”、只顾生产的现象。
经营由规模效益型转向质量效益型。生产企业重视发展规模是无可非议的，但要什么样的规模则值得研究。安叉公司一直重视产品质量，坚持走质量效益型道路。公司始终坚持质量第一的思想，实施精品工程，对自制件实行下道工序是上道工序用户，严格工艺标准和制造工序;对外购件、配套件，坚持“货比三家”，择优选购，并实行淘汰制，从而保证从零部件到整车的质量。2013年，公司先后获得合肥市政府质量奖、安徽省政府质量奖，并首次获得中国质量提名奖。产品质量的提高，促进了产品销售，也落实了优质优价。因此，在工业总产值快速增长的同时，实现利润也大幅度增长。
生产技术由传统型转向创新型。机械产品基本采用的都是铸、锻、加工、装配几道工艺和技术，叉车生产也不例外。但是安叉公司不拘泥于传统的工艺和技术，而是努力改进和创新。在铸造方面，公司采用“V”法造型、消失模铸造、静压铸造，既提高了产品质量，降低了消耗，又改善了环境保护和人工卫生安全。在加工方面，采用成组机床加工、成线生产，提高了技术水平和生产效率。目前，公司拥有150多项国家专利，主持和参与制订国家行业标准30多项。2010年，安叉公司在安徽省内第一批评为国家技术创新企业，2013年，又被评为国家技术创新示范企业。近年来，公司又根据我国战略性新兴产业的部署，把电动叉车作为重点，改进提高，加快发展。
销售由内向型转向外向型。安叉公司领导分析认为，国内叉车的需要量每年不过25万台左右，仅在国内销售，不能满足企业需要。发展外向经济是保持永续增长的重要出路，也是克服国内产能过剩的重要手段。因此，一直以来，公司高度重视国际市场，实施外向型发展战略。近年来，公司在72个国家成立了独立的销售机构，在77个国家和地区注册了“合力”商标。2013年，公司还先后走访巴西、智利、阿根廷、厄瓜多尔等国家，进行市场调查，听取用户意见，从而进一步确定了巩固欧美、东南亚市场，继续开拓中东、南美市场的经营战略，又促进外向经济发展。近两年来，尽管存在国际金融危机的影响，但安叉公司的产品出口仍保持较高水平。在发展整车出口的同时，又组织技术和关键零部件出口，进一步扩大了国际市场。
企业组织由工作型转向学习型。企业实行转型升级，人才的根本，员工素质是基本保证。公司领导高度重视技能人才在企业发展中的重要作用，把技能人才队伍建设纳入企业管理和发展的全过程，建立了自下而上的管理系统。公司根据企业发展战略，确定培训目标，制定培训计划，实行了技能鉴定、学习培训、岗位练兵、技术比赛、QC活动的五项联动体制。公司积极推行“导师带徒实施办法”，通过签订仪式、传帮带教、建档跟踪、定期考核、师徒评比等形式，保证操作技术尤其是一些绝活代代相传，后继有人。公司建立了鼓励技能人才成长的长效机制，建立了由初级工—中级工—高级工—技师—高级技师的成长路线，使一线员工通过自身努力，照样成才。
以转型升级促进产业发展，安叉公司是典型代表。在安徽省，其他工程机械企业也都在实施转型升级，加快发展。如合肥日立公司加快结构调整，发展多吨位挖掘机，近年来每年产销挖掘机1万多台，进入全国先进行列;目前，该公司又在合肥投资40亿元建立新基地，规划每年产销挖掘机8万台，届时将成为日立公司在全球最大的挖掘机生产基地。
合肥熔安动力公司研发用于隧道作业的大型盾构机获得成功，首台盾构机已发往用户施工;近日，合肥市经信委主要负责人专程到公司调研，指导帮助加快发展。蚌埠柳工公司大力发展起重机，生产8~70吨的汽车起重机和50~160吨的履带起重机，在蚌埠建成起重机生产基地，规划到2015年实现销售收入10亿元。
除整车整机外，一些配套件企业也发展较快。合肥长源液压件公司生产的齿轮油泵、液压泵，年产值4亿多元，主要为工程机械配套;蚌埠液力机械公司生产的油缸，质量好，品种多，除为安叉配套外，还对外供应。全柴集团生产的多缸机、安全转向桥公司生产的转向桥等，也都在为工程机械提供配套。安徽省已把工程机械列为装备制造业六大基地之一，加快建设和发展。
多项并举促更大发展
党的十八大提出我国要加快新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化建设。实现这四化，必须加快水利、铁路、公路建设和房地产建设，都需要大量的工程机械。同时，由于工程机械发展稳定，效益较好，银行业、民间投资对工程机械产业看好，投入的积极性较高。这些都是发展工程机械的有利条件。现在，经过多年的技术改造和科技创新，我国已能生产1000吨全路面起重机、3200吨履带式起重机、15米盾构机、46吨叉车及正面吊、72米混凝土吊车、525马力推土机等产品，2013年工程机械产值约可突破5000亿元，今后一个相当长时期，工程机械仍然看好。
工程机械行业企业要进一步转变发展方式，调整产品结构，加快转型升级，除发展原有产品外，还要发展大型、智能工程机械，发展海洋工程机械、城市垃圾回收机械、无脚手架作业机械等;要提高关键零部件的技术水平和制造水平，改变受制于人的被动局面;要加快企业重组，培育航母型的国际知名公司和一大批专精特新企业;要提高工程机械的检测试验水平，促进产品质量和水平的提升;要建立二手设备的交易市场，规范产业租赁和融资租赁运作体系;要加强产品装调、维修、操作工培训体系，提高操作人员技能;还要发展制造服务业，提高维修服务水平。