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江麓公司人才战略奏响用人机制主旋律报废设备

2022-07-05 19:11:50  德润机械网

江麓公司人才战略 奏响用人机制主旋律

江麓公司人才战略 奏响用人机制主旋律

以事业吸引人才 人才队伍齐建设

为加强人才队伍建设,公司建立了符合现代企业经营机制的用人制度。

近几年,公司将招聘大学生工作作为人才引进工作中的重点。每年平均招聘应届大学本科及以上毕业生在50人左右。2009年,公司抓住金融危机带给招聘的好形势,加大了招聘力度,在引进应届本科及以上学历的毕业生82名的同时,还引进20多名本科以上学历,有相关从业经验的成熟人才,全部都充实到公司民品技术研发线上。

公司实行劳务派遣用工方式补充技能人员,采取招聘有经验的熟练技工、借助江麓技校平台实行“订单式”培养、与职业院校建立“顶岗实习”合作等多种渠道,进行试用考核,合格后签订上岗协议。工作表现优秀和技能操作水平较好,且为公司服务一定时间的,公司与其签订劳动合同。

为了更好提升核心技术,增强企业核心竞争力,公司开展“引智工程”:与北理工、中南大学、湘潭大学,兵科院等院所签订了合作协议,“借脑用人”聘请专家解决技术难题;2008年,公司在民品项目上引进挖掘机械职业经理人团队,短短一年多,该分公司就从20多人发展到200多人,开发了多种系列产品;借助博士后科研工作站的平台,引进了博士后研究人员1人。

以培养成就人才 职道与培训双轨开展

2009年,公司遵循“员工和事业同发展”的理念,以提高人才的职业素养为目的,大力畅通职业发展通道和加大职工教育培训工作,注重人才培养的实效性和科学性。

公司逐步形成并畅通“分线发展,整体提高”的员工发展通道,研究制订了技术、技能、营销三条职业发展通道,并明确权利和义务,强化传帮带职责。公司现有中国兵器工业集团公司级科技带头人3人、中国兵器工业集团公司关键技能带头人2人、成员单位级科技带头人10人、成员单位级关键技能带头人13人、营销带头人2人。

公司越来越重视职工教育培训工作,加大了投入和公司特色。2009年公司共计开展各类培训1100多项,举办培训班近200期,培训人次达万人以上。针对新进大学生制定了专门的培训计划,增加了军训,并由公司总经理亲自讲授企业文化,树立“江麓铁骑”文化;采取“送出去”和“请进来”相结合的方式,开展员工培训。积极选派人员参加兵器和各级组织的各类培训班外,并有针对性的选派专业人员参加了郎咸平、黄杰、单仁等著名讲师的专业领域的授课。公司还聘请时代光华、汉硕管理学院等职业培训机构的专职讲师对中干进行培训,对领导干部建立了“一月一主题”的培训制度;与北京理工大学、湘潭大学、党校和湖南科技大学等多家高校联合培养人才。目前培养北理工研究生23名,湖南科技大学研究生17名,党校研究生7名及本科生400多人;对技能人员采取岗位培训、职业技能鉴定、职业技能大赛等多种形式的培养和锻炼,近年,在全国职业技能大赛中,公司铣工、车工、数控加工等多个工种都代表湖南省参赛,均取得较好的成绩。

以激励促进人才 激励与考核相互促进

公司正确认识激励与考核的辩证关系,采取激励与考核并行的方式,充分调动人才积极性,促进人才成长,形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

公司大力推行竞聘上岗机制。2003年至今,公司已有300多人通过竞聘而上岗,2009年,公司结合“三定”工作的开展,加大了竞聘的力度。民品公司管理岗位实现了全员竞聘上岗,也开展了团委书记、军品公司车间主任、财务主管、检验工等30多个岗位的招聘工作,调动了员工积极性的同时,还强化了岗位危机意识。公司十分重视领导干部的考核,除年度考核评议外,增加了日常监督和半年考核,对排名后10%的,由组织进行诫免谈话,不称职的给予免职。为了加强退二线领导干部的管理,公司还出台了退二线领导干部的量化考核办法。

公司出台了多项政策,激励和稳定人才。如针对引进大学生住房问题,公司除修建了两栋“学士楼”,配备必要生活用品,为公司引进的300名大学生提供了优良的居住生活条件外。公司还于2009年,出台了大学生购买经济适用房提供购房补贴和贴息贷款的政策,出资600多万元,让70多名大学生享受了该政策。

公司在加大对人才的激励力度的同时,也建立了严格的考核制度。2009年,公司进一步修改完善了《新引进大学生见习期考核办法》,对新进大学生实行月度考核,设立优秀、合格、不合格三个档次,对考核结果优秀者,给予增加20%工资的奖励,对不合格者,降20%工资,并提醒谈话,仍不合格者,解除其劳动合同,充分调动新进大学生的积极性,从而促进其快速成长。公司还制定了考勤、休假管理制度、三岗动态管理办法、质量问题追究规定等六项劳动人事相关管理制度,并汇编成册,下发至每位员工。今年,我们再次明确行为准则,公布了关于质量、安全、保密等方面的15条禁令。出台了新的《薪酬分配办法》,与经营目标、生产任务、销售收入、利润等指标的考核紧密挂钩。制定了工资计算核发流程,出台了安全、成本、生产进度、质量达标等量化考核的配套办法。

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